Un proyecto puede originarse como una idea, siendo una respuesta a una necesidad identificada y como una solución creativa a un problema, en el caso de los proyectos que ejecutan las alcaldías a nivel país por su naturaleza o carácter público, estos nacen siendo respuesta a una necesidad identificada dentro de la ciudadanía; es por ello que, en el proceso de selección del proyecto la participación de la comunidad en su elección es una
pieza clave dentro del proceso.
Dentro de este documento de Informe de Gestión y Dirección de Proyecto “Reparación de tramos de calle en Caserío Pilas Secas Cantón Llano de la Hacienda, Municipio de San Isidro, Cabañas -Año 2022” se contempla el proceso de selección de proyecto, información de la institución y responsable que brindó la información del proyecto y correspondiente carta de autorización. Asimismo, se muestra información general del proyecto (su nombre, clasificación y problemática que resuelve).
Se presenta un árbol de problemas del proyecto, identificando las causas directas e indirectas, el problema central y las consecuencias directas e indirectas del mismo. También se muestra el alcance del proyecto y los objetivos tanto general como específicos que se cumplieron. Asimismo, se plasman cada una de las fases del proyecto el inicio donde se identifica la necesidad de llevar a cabo este proyecto su presentación ante el Concejo Municipal, su selección y requerimiento de fondos; la planificación donde la UACI (Unidad de Adquisiciones y Contrataciones Institucional) crea las bases de competencia para la contratación de la empresa que elaborará la carpeta técnica del proyecto y el Concejo Municipal las aprueba, posteriormente se publican en COMPRASAL (Sistema Electrónico de Compras Públicas) y se lleva a cabo el resto del proceso para la selección de la empresa
ganadora; la ejecución es la fase donde se lleva a cabo la materialización del proyecto; el seguimiento y evaluación y por último el cierre donde se hace la recepción de la obra y la
liquidación del proyecto por parte de la Tesorería Municipal.
Igualmente se muestra el perfil de los beneficiarios, la estructura organizativa del proyecto, el presupuesto estimado y real del proyecto, la metodología de selección para el desarrollo del proyecto, la matriz del cronograma, el cronograma del proyecto, la matriz de costos y la clasificación de los costos. Y por último los dominios de desempeño (dominio de interesados, dominio de equipo, dominio del enfoque de desarrollo y ciclo de vida, dominio de desempeño de la planificación, dominio de desempeño del trabajo del proyecto, dominio de desempeño de la entrega, dominio de desempeño de métricas y dominio de desempeño de incertidumbre) y los anexos.